Lancé par l’Organisation du tourisme de la Caraïbe (CTO) dans le contexte post-Covid, le Reimagine Plan 2025-2027 marque une rupture assumée avec le modèle touristique caribéen d’avant-crise.
Face à la vulnérabilité structurelle des îles — dépendance au transport aérien, pression environnementale, économie touristique peu redistributive — la CTO propose une feuille de route ambitieuse : repenser le tourisme caribéen pour le rendre plus durable, plus résilient et mieux intégré régionalement.
Pourquoi un Reimagine Plan ?
La pandémie de Covid-19 a servi d’électrochoc. En quelques semaines, les frontières ont fermé, les avions sont restés au sol et des économies entières se sont retrouvées à l’arrêt. Le constat est brutal : le tourisme caribéen repose sur des bases fragiles. Avant 2020 :
- une forte dépendance aux marchés nord-américains et européens,
- une faible coopération régionale,
- un tourisme de masse concentré sur quelques hubs,
- des retombées économiques inégalement réparties.
Le Reimagine Plan part d’un principe simple : revenir à l’ancien modèle serait une erreur stratégique.
Ce n’est pas un plan de relance classique visant à faire revenir les touristes au plus vite. C’est une stratégie de transformation à moyen et long terme, articulée autour de plusieurs priorités structurantes.
Durabilité : sortir du tourisme extractif
La CTO assume un changement de cap. Le tourisme ne peut plus être pensé comme une activité qui consomme les territoires sans les protéger.
Objectifs affichés :
- réduction de l’empreinte carbone du tourisme,
- protection des littoraux, récifs, mangroves et zones sensibles,
- meilleure gestion de l’eau, des déchets et de l’énergie,
- intégration du changement climatique dans toutes les politiques touristiques.
Le Reimagine Plan pousse les destinations à valoriser la qualité plutôt que le volume.
Résilience : préparer les territoires aux chocs
Crises sanitaires, ouragans, tensions géopolitiques, flambée des coûts du transport aérien : la Caraïbe vit en permanence avec le risque.
Le Reimagine Plan vise à :
- diversifier les marchés émetteurs,
- renforcer les capacités locales,
- améliorer la planification de crise,
- réduire la dépendance à une seule source de revenus.
Un tourisme résilient est un tourisme capable de tenir dans la durée, même en période de turbulence.
Intégration régionale : casser la fragmentation caribéenne
L’un des points les plus politiques du Reimagine Plan concerne la coopération régionale.
Aujourd’hui, voyager entre îles reste souvent plus compliqué que de venir d’Europe ou d’Amérique du Nord. La CTO identifie clairement le problème :
- manque de coordination entre États,
- politiques aériennes divergentes,
- coûts élevés des vols intra-caribéens.
Le Reimagine Plan encourage :
- le tourisme multi-destinations,
- une meilleure connectivité aérienne régionale,
- des stratégies communes de promotion.
C’est dans ce cadre que s’inscrit le Caribbean Air Connectivity Summit organisé à Bermuda.
Inclusion : faire du tourisme un moteur de développement local
Le Reimagine Plan remet une question centrale sur la table : à qui profite vraiment le tourisme ? La CTO défend un tourisme plus inclusif :
- davantage de place pour les PME locales
- valorisation des cultures, savoir-faire et identités caribéennes
- meilleure répartition de la valeur créée
- implication des communautés dans les décisions.
Le tourisme n’est plus présenté comme une fin en soi, mais comme un outil de développement économique et social.
Un plan ambitieux, mais sous conditions
Le Reimagine Plan pose un cadre clair. Son succès dépendra toutefois de plusieurs facteurs :
- la volonté politique des États
- la capacité à dépasser les intérêts nationaux
- l’implication réelle du secteur privé
- le suivi concret des engagements pris.
Sans actions mesurables et décisions courageuses, le risque est réel de voir ce plan rester un document stratégique de plus.
Le Reimagine Plan de la CTO propose une vision : un tourisme caribéen plus durable, plus résilient, plus coopératif et plus juste. Il ne promet pas une croissance rapide, mais un modèle plus solide. Dans un contexte régional marqué par les incertitudes climatiques, économiques et géopolitiques, cette approche n’est pas un luxe. C’est une nécessité.
